IATF 16949 :2016 Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemi
IATF 16949 :2016 NEDİR?
ISO 16949 Standardı 2016 yılı itibariyle yerini IATF 16949 ‘ye bırakmıştır. Otomotiv Endüstrisi Profesyonel ve sistematik bir iş takibi gerektirir.Yapılacak küçük bir hata Müşteri ve Büyük zararlara neden olabilir.Bu sebeple işleyen ve kendini sürekli iyileştiren bir yönetim sistemi kurmanız hem süreçlerinizi daha etkin kontrol etmeniz hem de Prestijinizi yükseltmeniz için bir yöntemdir.
IATF 16949 :2016 Standardında Neler Hayatımıza Girdi?
ISO 9001:2015 Standardı gibi pek çok standart artık Anex SL yapısında düzenlenerek revizyona uğramıştır. IATF 16949 :2016 Standardı da ISO 9001:2015 Standardını baz alarak revize edilmiştir.Temel amaç pek çok sektörde Yönetim Sistemlerini entegre olarak daha uygulanabilir entegrasyonu sağlamaktır. Gelişen ve Değişen çevre ve Teknolojik ilerlemeler, Müşteri beklenti ve ihtiyaçlarında yaşanan değişikliklerde ISO 16949 Standardının revizyona uğramasında etkin rol almıştır.
IATF 16949 :2016 Standardının Yapısı:
- Madde 1 – Kapsam
- Madde 2 – Atıf yapılan standartlar ve/veya dokümanlar
- Madde 3 – Terimler ve tarifler
- Madde 4 – Kuruluşun içeriği
- Madde 5 – Liderlik
- Madde 6 – Planlama
- Madde 7 – Destek
- Madde 8 – Operasyon
- Madde 9 – Performans değerlendirme
- Madde 10 – İyileştirme
Şeklinde Diğer Standartlarla uyumlu olarak uygulanmaya başlanmıştır.
Yenilenen Standart, Otomotiv Sektörüne yönelik , Üretim, İmalat, boyama, Yedek parça, ısıl işlem, kaplama …vb her sektöre daha rahat uygulanabilen bir yapıya sahiptir. Otomotiv ile ilgili her türlü faaliyet gösteren firmalar IATF 16949 :2016 Standardını kuruluşlarında uygulayabilirler.
Süreçlerin birbiri ile etkileşimine,süreçlerin performanslarının değerlendirilmesi bu Standardın olmazsa olmazları arasına gelmiştir.
Risk Değerlendirme yaparak, olası risklerin farkına varmamız, işletmemize daha fazla katma değer sağlayacaktır.
Kuruluşun Kendini anlaması, Süreçlerini etkileyen iç ve dış unsurların farkına varması, Fırsatlarını ve risklerini değerlendirmesi, Güçlü ve Zayıf Yönlerinin farkında olması gerekmektedir.
Yönetimin daha aktif rol alması gerekmekte, gerekli kaynak ve motivasyonu oluşturmalıdır.Kurumda işleyişi yakından takip etmelidir.Kalite hedefleri planlanmalı ve süreçler bu hedeflere yönelik organize edilmelidir.
Personele gerekli eğitimler verilerek kalite ve mesleki yetkinlik yüksek tutulmalıdır.Süreçler sürekli iyileştirme ve değişime adapte olacak şekilde yapılandırılmalıdır.
IATF 16949 :2016 Danışmanlık Eğitimi Hakkında daha fazla bilgi almak için bize ulaşın:
0 312 504 74 05 – 0 507 759 68 64